诊断时间：2008年6月20日星期五 地点：安徽酒吧网夜场医院
要害关系：
以下11条诊断含1项者免疫力下降；
含2项者重感冒；
含3项—5项者癌细胞扩散；
超出5项—7项者晚期；
达8项者不治之症‘天花’；
11项全在者，最后确诊：死亡！
一.实力: 经济资金+社会背景+人际关系,优秀的BOSS,可以说是社会学家,也是经济学家.
二.酒吧“市场定位”错误,结合环境文化,企业思路,销售模式,准确消费群体.
三.决策者失误：酒吧都在无形中有某一个人决策酒吧的重大事件，决策者的失误使酒吧偏离正确的发展方向，引诱管理出现一系列的不良反映。酒吧开始衰败。酒吧执行经理没有深厚的人力资源管理实力，酒吧最终一样失败.
四.缺乏监督机制：酒吧对营运管理、物资财务管理疏忽,工作流程不科学.
五.任人唯亲：不论亲戚是否有能力，都会影响员工的积极创造兴趣。若有一位“厉害”关系的亲信无形掌管酒吧，大到酒吧活动投资策划，小到普通员工休息请假，酒吧将加速死亡.
六.终生任命制：酒吧缺少新鲜血液，任人以资力（资力充斥着感情和所谓的信任）而非能力。没有适者生存，日日竞争的市场危机感.
七.一成不变：酒吧除打折外，没其他创意活动，环境布置，设施设备，营销模式无变化创新.
八.舞台策划水平不佳，音乐乱的一塌糊涂，不能带动气氛，经常有冷场的低级失误，演出流程不科学。
九.盲目扩张：一段时间的生意火暴使头脑发热，使扩张酒吧定位错误，结果只能是选择西瓜或选择芝麻.
十.视酒吧为儿戏：有钱开酒吧只是好玩，没把酒吧当成企业看待。好的酒吧月利润可达百万，是很多企业望尘莫及.
十一.绝对不赞成我所说的以上病症必死！有病就要下猛药！！
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本帖最后由 娱乐策划人 于 2008-6-20 23:52 编辑 ]
